Grille d’analyse



Libérer les
populations européennes et le monde entier du joug de
l’Etat profond et de l’empire financier Rothschild.
1ère
étape :
Distinguer l’influence de la spiritualité
de la mafia khazare versus le judaïsme authentique au sein de tout système quel qu’il soit
à l’échelle de la planète.
Etablir
des liens
à partir du système, avec
lequel on est en interaction
dans son cercle d’influence (famille, collectivité, communauté,
village, ville, région, canton (Suisse), pays afin
d’en reconnaître l’impact
délétère et mortifère, envers soi-même et
autrui.
Spiritualité
Etat
Profond = Etat de non-
droit
Israël politique sioniste
Mafia
Khazare
Torah « à l’envers » = Talmud
Protocole des Sages de
Sion
Empire financier
Rothschild
Constitutions d’Anderson
Europe politique par la
Commission Européenne, vassal de l’Etat profond,
par son président Jean-Claude Juncker
L’Homme domine l’Homme
Nations, Peuples et
populations. Etat de Droit
Israël spirituel
Torah
issue du judaïsme authentique
Maître
d’Israël, rabbins
Système bancaire :
pas d’usure
Constitution respective
du pays
Europe géographique
L’Homme est au service du Créateur de l’Univers et de toutes
choses
.
Pouvoir
Despotique (tyrannique,
très autoritaire), népotisme (abus qu’une personne en place fait de son
influence en faveur de sa famille, de ses amis)
Partagé en fonction des
besoins et des ressources disponibles dans « l’ici et maintenant »
Leadership
Diviser pour mieux régner
Fédérer
Projet
Profit
Prendre soin de toutes
formes de vie
But ultime
Créer et maintenir le
chaos
Maintenir tout système
équilibré, sain et
pérenne pour l’Eternité
Management[1]
Officiellement
« Orange » dans les faits « Rouge » = mafia
« Opale »
Posture[2]
De « parent à
enfant »
 « D’adulte à
adulte »
Ressources
Spoliation
Mise en valeur en
respectant le détenteur de celles-ci
Argent
But en soi
Moyen
Moteur
Concurrence,
compétitivité
Collaboration,
coopération
Parole
Toxique, perverse
Saine, encourageante
Attitude
Non professionnelle
Professionnelle
Comportement
Autoritaire
Accueillant, bienveillant
Liens relationnels
Vicieux
Vertueux
Principes éthiques
Absent
Mis en mouvement dans
chaque situation
Déontologie
Absente
Mise en mouvement dans
chaque situation
Concept de « bonnes pratiques
Absent
Mis en mouvement dans
chaque situation
Critère d’engagement prioritaire
Cooptation (dans une
assemblée, nomination d’un membre nouveau par ceux qui ont font déjà partie)
Compétences
Dignité, intégrité
Bafouée
Respectée
Être humain
Considéré comme étant un
esclave, un robot
Respecté dans son
individualité bio psycho-sociale, et spirituelle en interaction permanente au
sein de son environnement comme étant un vecteur de vie en faveur de tout
système quel qu’il soit
Stimuli
Visant à :
  • Contribuer à l’aliénation des individus
  • La manipulation des masses
  • La « lobotomisation » des
    cerveaux
Visant à :
  • Contribuer au bien-être de l’individu
  • Favoriser l’harmonie au sein des
    collectivités
  • Développer ses circuits neuronaux au
    niveau du néocortex
Dialogue
Uniquement entre
« élus » de la caste
Mis en mouvement lors de
chaque situation de manière inconditionnelle
Débat
Contradiction systématique
Partage des expériences,
des observations, des connaissances, des compétences, des résultats acquis, etc.
Démarche de résolution de problèmes
Absente
Mise en mouvement lors de
chaque situation
Prises de décisions
De manière arbitraire
A l’aide d’outils
éthiques
[3] exemple lors de
dilemmes : Méthode de Hubert Doucet
Système judiciaire
Injustice à partir de
« fables », de dénonciations donnant naissance à un « tissu de
mensonges » impossible à défaire
Justice rendue à partir
de démarches rigoureuses pour mieux contribuer à la recherche de la vérité
[4].
Médias
Mainstream : au seul service de l’Etat profond et de l’oligarchie.
Désinformation
. Outil visant à décrédibiliser, affaiblir, anéantir tout
individu ou groupes d’individus défendant la
vérité, la justice, l’équité, la bientraitance, la non
-malveillance, les Droits fondamentaux humains.
Alternatif ou spécialisé.
Informations fiables et authentiques au service
de l’Humain en interaction permanente avec son environnement.
Institutions
Chaos perpétuel
Environnement protecteur
d’un point de vue émotionnel et spirituel où chacun peut se comporter avec
authenticité
[5]
En cas de difficulté
Réagir
Comprendre
Gestion de l’information
Aucune
priorité-secondaire
Prioritaire-primordiale
Niveau de compétences
Non respecté
Respecté
Au sein de la profession
infirmière :
Selon les niveaux de
compétences
[6] novice-débutant-
compétent-performant-expert.
Rôle
Défini par la
« caste »
A remplir
Transmission des connaissances, du savoir
Prohibé
ou réservé aux seuls membres de la « caste »
Intégrée au fil des expérience de vie, transférée
au sein du système avec lequel on est en interaction et véhiculée au sein d’autres systèmes dans un
champ disciplinaire autre que le sien (transdisciplinarité)
Finalité
Mort de tous les systèmes sur le plan individuel, conjugal, familial,
social, professionnel et environnemental
Pérennité
de tous les systèmes
sur le plan individuel,
conjugal, familial, social, professionnel et environnemental
Références

[1] Frédéric
Laloux, 2014. Conférence “Reinventing Organizations” en français
(Flagey, Bruxelles) Reiventing organizations [en ligne]. 29 avril 2014.
Disponible à l’adresse :
https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE
Anne-Claire Chêne. L’essentiel des
pratiques organisationnelles innovantes. Reinventingorganizations.com
[en ligne] [Sans date]. Disponible à l’adresse : http://www.reinventingorganizations.com/uploads/2/1/9/8/21988088/chene_synthese_laloux2014.pdf
[2] En
référence à l’analyse transactionnelle.
[3] Cours FCOTUI 11-3, 2011. Cours « Ethique et déontologie professionnelle »,
donné par Mme Nadia Ebenegger. Espace-Compétences. Cully.
[4]Olivier
Guéniat, Fabio Benoît 2015. Préface. Hubert Van Gijseghem. In : Les secrets des interrogatoires et des
auditions de police.
Traité de
tactiques, techniques et stratégies
. Lausanne : Presses polytechniques
et universitaires romandes, p..x1. ISBN 978-2-88074-966-8.
[5]
Frédéric Laloux, 2015.Traits culturels communs. Reiventing Organizations. In : Vers
des communautés de travail inspirées. Les Editions Diateino. p.327. ISBN :
978-2-35456-105-5.
[6] Patricia Benner, 1995. Le modèle Dreyfus d’acquisition de
compétences appliqué aux soins infirmiers. In : De Novice à Expert. Excellence en soins infirmiers.
Issy-les.Moulineaux: Masson. pp. 23-37. ISBN 2-7613-0924.
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